Jaejoong atskleidžia, kad jo agentūrai kainuoja 20 milijardų KRW (maždaug 13,7 milijono USD) per metus, kad būtų galima valdyti dvi stabų grupes

Jaejoong Neseniai atskleidė bendrą „Idol“ grupės paleidimo išlaidas.

Jaejoongas kalbėjo apie savo būsimas įmones naujame „Netflix Variety Show“ epizode \ 'Pabandyti? Choo-ry!\ 'BuvęsTVXQnarys, kuris pagamino merginų grupęPasakyk mano vardąAtskleidė, kad jis ruošiasi įkurti berniukų grupę.

Šią dienąChoo dainavo HoonasPaklaustas, ar įmanoma užsidirbti pinigų, nepaisant to, kad sunku pasiekti stabą. Jaejoong paaiškino \ 'Geriausias scenarijus yra tai, kad grupė pradeda uždirbti maždaug trejus metus po debiuto ... brangu, kad tai kainuoja apie 20 milijardų krw (13,7 milijono USD) per metus, kad būtų galima valdyti dvi komandas. \ “.

Jaejoongas savo atsakymą grindė „K-Pop“ pramonės sistema, kur įmonės privalo daryti didelę investiciją prieš DEBUT. Šis procesas apima narių atradimą, mokantį juos metų metus ir turinio gamybą prieš uždirbant bet kokias pajamas.

Išlaidos prasideda liejimo etape, kai agentūros lankosi K-POP akademijose visame pasaulyje arba rengia klausymus užsienyje, patirdamos darbuotojų kelionių nakvynės ir vietos nuomos išlaidas. Kai kurios kompanijos net iš anksto investuoja dešimtis milijardų KRW (milijonų USD), kurdamos ir rengdamos savo klausymo televizijos programas.

Kai praktikantai pradeda mokymo išlaidas, „Skyrocket“. Treniruotės apima ne tik pagrindines vokalo šokių ir repo pamokas, bet ir fotoaparatų technikas užsienio kalbų užsiėmimus ir net kosmetinius mokymus. Kai debiutas bus patvirtintas, agentūros taip pat teikia bendrabučius, kad sumažintų kelionių logistiką.

Ankstyvuose debiutinių išlaidų etapuose dar labiau kyla. Dėl nuožmios konkurencijos tarp naujokų prieš išleidimą ir kelis muzikinius vaizdo įrašus tapo standartinėmis strategijomis, didinančiomis turinio gamybos sąnaudas.

Be to, socialinės žiniasklaidos rinkodaros išlaidos išaugo į dešimtis milijonų KRW. Muzikos pramonės viešai neatskleista informacija apie tai, kadŠiomis dienomis socialinės žiniasklaidos rinkodara vaidina lemiamą vaidmenį naujokų grupės sėkme. Išleidžiant net 100 milijonų KRW (~ 75000 USD) vos nepadaro dantų. Didelių ir mažų agentūrų rinkodaros biudžetų skirtumai yra tokie reikšmingi, kad dabar žmonės kalba apie „rinkodaros turto atotrūkį“ pramonėje. \ '

Neseniai vykusioje Pietų Korėjos muzikos organizacijų surengtoje spaudos konferencijoje pareigūnas pareiškė:„Idol“ gyvavimo ciklas sutrumpėjo iki dvejų iki trejų metų. Pastangos, reikalingos debiutuoti ir sėkmingai reklamuoti grupę per tokį trumpą laiką, yra didžiulės. Net mažos ir vidutinio dydžio agentūros vienai grupei išleidžia nuo 1 milijardo iki 10 milijardų krw (~ 750000 USD iki ~ 7,5 milijono USD). \ '

Dėl to kai kurie pramonės žaidėjai sulaukia dėmesio sėkmingai gaminti grupes, kurių biudžetas yra žymiai mažesnis. Vienas pastebimas pavyzdys yraQwerGrupė, surinkta renkant esamus kūrėjus tiktokers ir buvusius stabus, o ne tradicinius stažuotojus.

Skirtingai nuo įprastų „Idol“ grupių, kurių nariai per daugelį metų treniruojasi prieš debiutuodami „Qwer“ dokumentais užfiksavo visą savo kelionę nuo formavimo iki debiuto per „YouTube“ seriją \ “.Mano mėgstamiausias stabasLeidžiant auditorijai pamatyti jų augimą realiuoju laiku. Ši strategija sustiprino gerbėjų įsitraukimą, sudarydama visą jų tvarkaraštį savo pasakojimo apie augimą dalį.

„YouTuber“ ir prodiuserisKim Gye bėgokuris vadovavo Qwerio debiutui, interviu atskleidė, kad jų gamybos kaina buvo dešimtadalia, o iš viso iš viso buvo įprasta „Idol Group“, išleidžianti 1 milijardą KRW (~ 750000 USD). Jis paaiškino \ 'Mes labai greitai debiutėme. Paprastai „Idols“ debiutuoti trunka nuo trejų iki penkerių metų, tačiau mes paleidome „Qwer“ praėjus vos šešiems mėnesiams nuo pradžios pr. \ “

Kadangi „Qwer“ yra grupė, kurią papildomos išlaidos buvo patirtos tiesioginių pasirodymų instrumentų nustatymui ir garso inžinerijai. Tačiau užuot pasirodę tradicinėse muzikos transliacijose, jie sutelkė dėmesį į festivalius ir gyvus renginius, kuriuose jie abu galėtų patobulinti savo įgūdžius ir įrodyti, kad jų gyvų rezultatų sugebėjimai yra ekonomiškesnis požiūris. Pažymėtina, kad nariai, kaip pranešama, pradėjo gauti uždarbį praėjus vos 10 mėnesių po jų debiuto.

Kaip reta sėkmės istorija Qwer atkreipė plačią pramonės dėmesį. Jų grupės koncepcija „Unikalios kilmės istorija“ Alternatyvi auditorija, nukreipta ir drąsiai planuojant strategiškai užpildė spragą rinkoje. Tačiau daugelis stebėtojų pažymi, kad QWER požiūris skiriasi nuo įprastos K-POP mokymo sistemos, kur pradinis grupės lenkų kalba tiesiogiai atspindi įmonės galimybes.